Le codéveloppement
Le codéveloppement est une démarche volontaire pour des personnes qui veulent apprendre grâce à leurs pairs et par la puissance de l’intelligence collective. C'est une démarche qui permet d'améliorer ses pratiques ou de trouver des solutions à une situation ou un problème présent. C'est également une opportunité pour transmettre ses compétences, ses avis, ses idées.
La démarche collaborative est favorisée par une méthodologie structurée de consultation.
C’est partir d’une situation donnée, vécue et présente pour se questionner, se remettre en question, utiliser les ressources de ses pairs et du coach, apprendre des expériences et talents de chacun, innover.
C'est s'engager dans l'action.
C’est aussi être acteur transverse, impliqué, être manager-ressource pour créer une communauté apprenante.
L’intérêt de cette approche originale est qu’elle permet aux acteurs de devenir autonome, de développer une posture managériale dynamique, empathique et de mieux appréhender le changement de son environnement.
Les points clés :
Constitution des groupes de codéveloppement : des managers de même niveau hiérarchique et de différents services.
Mise en place d'une charte des valeurs.
Des groupes de 6 à 8 managers maximum.
Minimum 6 rencontres sur 6 mois à raison d’une demi-journée par mois.
Apport de cas concrets par les participants, conformément à la logique du codéveloppement.
Les bénéfices du codéveloppement
Les managers se sentent souvent isolés. Pourtant, près d'eux, d'autres connaissent les mêmes situations. C'est ainsi permettre de se construire un réseau ressource et de partager.
Transmettre, capitaliser, explorer des pratiques.
Apaiser les situations difficiles.
Prendre de la hauteur pour mieux comprendre et rebondir.
Développer ses compétences.
Favoriser l'intelligence collective.
Élargir le champ des possibles.
Partager une vision commune.../...
Les techniques d'animation :
Il existe de nombreuses techniques d'animation pour créer une dynamique de partage et d'intelligence collective.
J'en donnerai quelques-unes dans la catégorie « La mallette du cadre » de ce site.
Pour la plupart d'entre elles, il s'agit de partir d'une situation, d'un sujet pour en élaborer un diagnostic puis d'échanger sur les différentes pratiques et solutions possibles via les participants. L'objectif est de pouvoir mettre en avant des axes concrets de progression. Un suivi peut être réalisé ensuite par le demandeur. Un animateur est présent pour accompagner la démarche.
Ces séances peuvent se réaliser sous forme de coaching, d'atelier, de mise en situation, d'action d'animation créative, de cercle professionnel, de tutorat, de réseau apprenant...
Engager une démarche de codéveloppement, c'est avant tout permettre d'améliorer son efficacité managériale, son bien-être et de valoriser sa fonction.
L'essayer, c'est l'adopter !
